1，把自己工作中记录的大家常犯的问题拿几个出来，看对方是不是能注意到，过一大半就基础过关了
2，给个项目案例，问做事方法，态度，态度往往比既有技术重要，有意愿态度又好，会稳定增长
3，开始问项目经历，从简历挑选两个用时最长的项目，不要多，两个刚刚好。先了解原有业务流程，再确认需求和实现，然后看如何布局，往往大点公司不是从头做起，对已有体系精通也不容易；实现细节可以根据自己技术栈以点带面，直到问到对方答不出来，一般一个点连问五个以上问题对方就很难再回答出来了，不过也算过关了
4，给一个目前正在做的或者还没做的项目原型，当然要隐藏业务逻辑，给他评估看怎么实现，他如果信心满满，你就又可以发问了，这个过程很重要，几轮下来，即便没招到人，自己也对这个项目有了蓝图，或者自己团队已经有了优化方案，看他是不是能想到类似或者有什么理由更优化
5，如果前面四点都满意，慷慨给钱给福利就行了，这时候不慷慨，大概率人家会去其他地方